Ainsi se présentent les défis que doivent relever les entreprises aujourd’hui. Pour y répondre, Labeille Conseil a adapté et complété son offre et son expertise RH.

Notre expérience de l’Executive Search

Recruter son nouveau dirigeant, son successeur, un Administrateur en phase avec la stratégie et les valeurs de l’entreprise ou encore un manager de transition, particulièrement prisé aujourd’hui, pour accélérer la transformation d’une entreprise, sont autant de challenges dans ce contexte mouvant, une erreur de casting pouvant avoir de lourdes conséquences sociales et économiques. Etre accompagné dans cette démarche par Labeille Conseil, un gage de sécurité !

Mesurer les compétences et les intégrer dans une démarche de développement individuel et collectif

La crise a eu pour effet la prise de conscience de l’importance de l’accompagnement des collaborateurs.

Fidéliser et miser sur ses meilleurs collaborateurs pour faire face à la crise, un challenge de taille pour toute entreprise aujourd’hui ! Notre métier est d’assurer la mesure et le développement du capital humain, notamment par la démarche des « entretiens individuels de développement » qui permettent de mesurer les compétences comportementales et de détecter les potentiels et les managers/experts clés de l’entreprise.

Associer à ces entretiens une démarche de team building tel quel l’Escape Game, dont l’aspect ludique permet de favoriser les interactions et la coopération entre collègues est un puissant outil de connaissance des autres et de cohésion d’équipe, indispensables pour penser les nouveaux modes de collaboration. L’objectif étant de créer une nouvelle dynamique organisationnelle, gage de plus d’engagement !

Pour 78 %* des DRH interrogés, recréer du lien devient une nécessité et 75 % d’entre eux ont prévu de déployer des dispositifs allant dans ce sens.

Le management à distance a par exemple mis en exergue le besoin de mieux détecter le leadership. Dans cet objectif, nous utilisons un outil spécifique d’évaluation des compétences managériales qui sont basées sur plusieurs critères : initier des stratégies innovantes, optimiser l’efficience des personnes en les accompagnant, déployer des synergies au sein de l’organisation, maintenir un niveau d’exigence élevé, etc.

Le travail sur-mesure que nous réalisons s’avère encore plus important quand les entreprises sont sur le point d’être revendues ou tout simplement en cas de changement de dirigeant qui dispose avec cette grille de lecture (évaluation de tout le capital humain de l’entreprise) d’un véritable outil de management.

Accompagner les collaborateurs et les managers dans leur évolution professionnelle

Rendre les collaborateurs acteurs de leur développement est essentiel pour leur permettre de contribuer au changement et à la performance de l’entreprise. Nous proposons des accompagnements de type coaching pour développer la posture de manager, dans le cadre d’une prise de poste/évolution interne ou d’un coaching d’intégration suite à un recrutement … gage de réussite !

Nos méthodes d’évaluation ont aussi pour but de faciliter les repositionnements professionnels pour accompagner avec bienveillance des départs de l’entreprise et favoriser la réussite dans de nouveaux parcours.

Conseiller les dirigeants

Les dirigeants aussi peuvent avoir besoin de s’appuyer sur un conseil extérieur pour aller de l’avant. Les incertitudes actuelles sont telles qu’ils peuvent se sentir démunis face à l’avenir, avec trop peu de visibilité à court et moyen termes sur leur activité et/ou sur la capacité de reprise de leur secteur. D’où le recours à des cabinets comme Labeille Conseil pour disposer d’outils de benchmark, d’analyse du marché … Autant d’indicateurs clés qui vont les aider à repenser leur business et leur management et conforter leurs prises de décision.

Nous intervenons par une approche pragmatique et structurée et allons jusqu’à créer avec nos clients des outils et des accompagnements personnalisés d’approche globale dans la stratégie RH, ou apportons des conseils circonstanciés, comme par exemple l’élaboration d’une charte de déconfinement ou la mise en place du télétravail… gage d’un meilleur management !

Proposer une palette d’outils RH 100% digitalisés et éprouvés

La crise a contraint presque toutes les entreprises à adapter ou développer rapidement leurs modes de fonctionnement avec des outils digitaux performants. De la même manière, nous avons adapté nos méthodes et outils pour répondre aux besoins des entreprises: entretiens en visio-conférence, tests de recrutement et assessment center** (mise en situation comportementale) en ligne, restitution des résultats en visio… gage d’une meilleure réactivité!, même si l’entretien et la rencontre ne peuvent être remplacés par les outils en ligne.

La crise que nous traversons est profonde et va entraîner des changements de modèles profonds. Notre équipe est rompue à cet exercice, accompagnant les entreprises qui la sollicitent, grands comptes du Cac 40 comme des ETI ou des PME, dans des transformations structurelles profondes. L’objectif est de libérer leur potentiel humain et de leur permettre d’être mieux armés pour l’après-crise. N’hésitez pas à nous contacter !

* Etude Payfit, réalisée en partenariat avec le groupe RH&M, Oasys et Opinion Way entre le 7 mai et le 5 juin 2020

** Evaluation qui se fait en situation concrète, permettant de faire émerger des compétences comportementales (leadership, coopération, créativité, etc.)